Les entreprises peuvent être plus qu’un gagne-pain. Elles peuvent être de grandes sources d’inspirations. J’en ai côtoyé plusieurs. J’aime les nommer «organisations inspirantes», dirigées par des «leaders inspirés». (Photo: 123RF)
EXPERT INVITÉ. Je suis très heureux de me joindre à Les Affaires, dont je m’inspire régulièrement depuis des décennies. Mes textes me permettront de partager avec vous mes découvertes et apprentissages depuis 40 ans pour faire grandir autrement des leaders inspirés et des organisations inspirantes.
Mon cheminement
Tôt dans ma vie, j’ai été habité d’une question (que vous vous êtes peut-être déjà posée) qui a orienté mes explorations et mes projets professionnels. Cette question était:
«Comment développer des entreprises qui sont plus qu’un gagne-pain, mais qui sont aussi un milieu de développement et un acteur de prospérité?»
Mon arrivée en 1988 au Groupement des chefs d’entreprises (maintenant Entrechefs PME) m’a donné l’extraordinaire occasion de fréquenter plus de 2000 entrepreneurs et acteurs économiques au Québec et en Europe francophone. Ces rencontres m’ont permis de découvrir peu à peu des réponses à ma question.
Pendant des centaines de réunions de clubs, de colloques et de congrès, j’ai observé et entendu des entrepreneurs dans leurs préoccupations et leurs innovations.
J’ai participé à plusieurs événements comme le World Business Forum, le Zermatt Leadership Summitt, le Next Generation Entreprise Summitt. J’ai exploré de nouvelles approches avec Institute for the future, le Business Model Canvas, le EMBA, l’Holacratie, et j’en passe.
J’ai non seulement vu et entendu, mais aussi mis en œuvre!
Pendant 12 ans, j’ai assumé le rôle de PDG du Groupement. En pratiquant l’« autrement ».
Et maintenant, j’accompagne, sur mesure, des organisations dans leurs évolutions stratégiques.
Mes découvertes
Je réponds avec conviction à ma question de départ: OUI!
Les entreprises peuvent être plus qu’un gagne-pain. Elles peuvent être de grandes sources d’inspirations. J’en ai côtoyé plusieurs. J’aime les nommer «organisations inspirantes», dirigées par des «leaders inspirés».
(Source: Michel Bundock)
Vous en connaissez certainement.
Inspirantes par quoi ? Par leur culture, leurs produits, leur engagement social, leur gestion ouverte, leur dynamisme dans leur secteur, leur audace…
Inspirantes pour qui? Leurs employés, leurs clients, leurs actionnaires, leurs fournisseurs, leur région, leur secteur d’activité…
Inspirantes pour quoi? Pour être plus attractives, plus rayonnantes, plus efficientes, plus engagées, plus vivantes.
Quel dirigeant ne souhaite pas cela?
Quel employé ne veut pas y collaborer?
Dans les turbulences que nous traversons, les organisations que l’on reconnait «inspirantes» attirent des collaborateurs et des partenaires de qualité.
Elles savent s’adapter et évoluer avec plus d’agilité et plus de solidité.
De mes expériences, rencontres, lectures et accompagnements, j’en suis venu à dégager des leçons et des pistes d’évolutions, afin de vivre autrement l’entreprise.
C’est ce que nous explorerons dans mes textes.
Le prochain portera sur 7 transformations profondes à l’œuvre dans les organisations et l’économie.
À bientôt!
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