Les employeurs assument totalement aujourd'hui leur droit à une dose de subjectivité dans l'embauche de recrues. «Si on doute que le candidat va fitter avec l'entreprise, même s'il semble très bon techniquement, on ne prend pas le risque de le recruter», dit Thierry Lefaivre.

Talents de communicateurs recherchés chez Hatch

Si la motivation est un moyen de distinguer les candidats, leur savoir-être fait aussi partie des critères fondamentaux dans l'embauche d'un ingénieur aujourd'hui. Certaines capacités, notamment pouvoir communiquer, parler en public, travailler en équipe, ou avoir le sens du leadership sont autant de qualités recherchées.

«La nature même de notre travail est de travailler sur des projets. Il est donc rare que nos ingénieurs restent seuls dans leur coin. La plupart du temps, ils font partie d'une équipe. Par conséquent, il est important qu'ils sachent partager l'information et communiquer», explique Carine Prévost, directrice ressources humaines pour l'est de l'Amérique du Nord chez Hatch, qui emploie 600 personnes au Québec, dont 400 ingénieurs.

Polyvalence et gestion de projet

Les ingénieurs peuvent être appelés à travailler dans des secteurs d'activité très divers : les cabinets de génie-conseil, les donneurs d'ordres (ministères, par exemple), les secteurs minier, manufacturier et agroalimentaire, etc. «La plupart des emplois sont dans des PME, ce qui oblige les ingénieurs à être très polyvalents», remarque Allan Doyle, directeur du service des stages et du placement à Polytechnique Montréal.

La tendance est au travail par projet, ce qui a fait évoluer le métier, et donc les critères de sélection. «Les ingénieurs chargés de la gestion d'un projet traitent avec les clients et les fournisseurs, souligne Martin Mercier, directeur du recrutement à l'agence Technogénie Ressources. Ils doivent être organisés, capables de gérer des priorités, de bien planifier, de travailler sous pression, de diriger des équipes, de suivre des budgets et des calendriers, de servir de lien entre toutes les parties engagées dans le projet.»

Selon Martin Mathe, directeur exécutif ressources humaines et communication du cabinet de génie-conseil BBA, dont 400 des 500 employés au Québec sont des ingénieurs, les candidats ne doivent pas seulement savoir travailler en équipe, mais plutôt «en réseau».

«Nos ingénieurs font souvent partie d'équipes multidisciplinaires. Ils peuvent être amenés à communiquer dans la même journée avec d'autres firmes de génie, des entreprises de construction, des représentants syndicaux. Ils doivent donc savoir travailler avec leur équipe à l'interne, mais aussi avec des intervenants à l'externe.»

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