L’adaptation, c’est d’abord et avant tout de se mettre en action. C’est une succession de décisions qui renforcent votre résilience. (Photo: 123RF)
SPÉCIAL CLIMAT: ADAPTEZ VOTRE ENTREPRISE. «Si nous agissons maintenant, nous pouvons encore assurer un futur vivable pour tous.»
C’est le cri du cœur lancé par l’économiste Hoesung Lee, président du GIEC. Le dernier rapport publié en mars laisse peu de place au doute: les conséquences des changements climatiques vont être redoutables. Et pourtant. Malgré la sonnette d’alarme tirée par les scientifiques sur les bouleversements à venir, l’inertie politique actuelle persiste.
Certes, le Québec bénéficie d’une position géographique particulièrement privilégiée en la matière. Cependant, dans un monde interconnecté où notre marché réduit nous pousse à exporter et dans lequel de nombreux biens sont importés, les entreprises seront nécessairement affectées par ce qui se passe dans des régions plus durement touchées. Ainsi, dans un horizon pas si lointain, il serait possible d’imaginer qu’un ouragan à l’autre bout de la planète puisse faire des ravages sur le chiffre d’affaires d’une PME d’ici. Face à ces questions plus grandes que nous — et assez terrifiantes, on va se le dire —, il est normal de nous sentir écrasés par un sentiment d’impuissance. Or, nous voulions dans ce numéro aller au-delà de la peur qui paralyse et des messages moralisateurs qui culpabilisent. Nous abordons ici cette vaste question à travers un prisme que les entreprises connaissent bien: la gestion des risques.
Il faut dire qu’ils sont nombreux. Ils ne concernent pas seulement vos produits, mais aussi toute votre chaîne d’approvisionnement, votre réputation et même votre capacité à recruter. Au fur et à mesure que l’on subira plus violemment les conséquences du dérèglement climatique, les consommateurs, qui sont aussi des employés, ne toléreront plus ni le gaspillage de nos précieuses ressources ni l’écoblanchiment. La réglementation, souvent à la traîne, finira par devenir plus contraignante. Déjà, les investisseurs sont de plus en plus nombreux à exiger des politiques de développement durable au sein des entreprises qu’elles financent.
Signe des temps, les entreprises cotées, toujours plus sensibles au moindre signal de vulnérabilité, ont commencé à préparer de tels plans de contingence. Les plus petites, elles, en sont encore loin. Il est certain qu’à court terme, d’autres feux leur semblent plus urgents à éteindre:le ralentissement économique, la hausse des taux d’intérêt ou la pénurie de main-d’oeuvre, pour ne citer qu’eux. Pourtant, dans ces temps incertains, il est d’autant plus important de faire une planification à moyen et à long terme. Les entreprises qui auront pris les devants auront un avantage compétitif le moment venu.
Développer le réflexe climatique, c’est aussi une formidable occasion de repenser ses façons de faire. Les outils existent, nous vous en présentons quelques-uns. Toute notre ligne éditoriale est là, dans la façon dont nous avons pensé le découpage de ce numéro spécial: Compréhension, Solution, Inspiration. Le secrétaire général des Nations unies qualifiait le dernier rapport du GIEC de «guide de survie pour l’humanité». Bien modestement, nous espérons que ce numéro sera un guide pour votre entreprise et que les décisions qui pourraient s’ensuivre assureront votre pérennité.
L’adaptation, c’est d’abord et avant tout de se mettre en action. C’est une succession de décisions qui renforcent votre résilience. Alors, sans plus tarder, passez de la procrastination à l’action et faites partie de la solution.
